Polskich menadżerów cechuje ogromna wiedza praktyczna, ich wielką zaletą jest zdobyte doświadczenie oraz międzynarodowe wykształcenie. Brakuje im jednak zdolności przywódczych, mają problem z odgrywaniem roli lidera w swoich firmach i tworzeniem długoterminowej strategii ich rozwoju - uważa Artur Zipf.

W ciągu najbliższej dekady ze względu na mniejszy przyrost naturalny będzie coraz mniej pracowników, dlatego niektóre branże czeka walka o talenty. Wraz z rozwojem technologii kompetencje pracowników szybciej będą się dezaktualizować. Jednocześnie część prac będzie wykonywana przez roboty. Pracodawcy coraz większą wagę będą przykładać do kompetencji miękkich, czyli np. zdolności przywódczych czy umiejętności koncentracji.

Po raz drugi z rzędu na szczyt opracowanego przez Hay Group globalnego rankingu firm najlepszych pod względem przywództwa trafił Procter & Gamble, który wyprzedził General Electric, Coca-Colę i IBM.

Trudności w gospodarce powodują często konieczność przeprowadzenia zmian w przedsiębiorstwach. To z reguły budzi opór pracowników, którzy zwykle wolą zachować status quo. Jak twierdzą eksperci, dobry menedżer musi unikać nagłych zmian i sam uczestniczyć w ewentualnej transformacji.

Czy wartości transatlantyckie są zagrożone w pokryzysowym świecie? Który model wygra - kapitalizm transatlantycki czy chiński kapitalizm państwowy? Jak będzie się kształtował transatlantycki rynek? - takie pytania postawili sobie uczestnicy panelu „Europa -Stany Zjednoczone. Przyszłość transatlantyckiego przywództwa”.